二十届中央纪委四次全会强调，要着力加强纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设。中国电信内蒙古分公司深刻领会会议精神，将“三化”建设年行动与巡视整改深度融合，以问题为导向补短板、以制度为支撑强基础、以队伍为核心提能力，构建起“整改促建设、建设固整改”的良性循环，推动监督执纪工作质效全面跃升，为企业高质量发展筑牢纪律保障。
靶向发力，构建整改建设融合新格局
中国电信内蒙古分公司坚持把巡视整改作为“政治体检”后的精准施治，将巡视反馈问题全面纳入“三化”建设重点任务清单，细化形成10项具体整改举措，明确责任主体、完成时限与检验标准，实现巡视整改与“三化”建设同谋划、同推进、同落实的“同频共振”。为凝聚整改合力，建立定期沟通机制，通过召开专题推进会、严格落实监督谈话制度、深入基层调研督导、制发监督函单等多元方式，强化与人力、财务等主责部门的监督协同，联合开展5个重点领域专题分析，以“同题共答”推动治理效能提升。在实战练兵中凝聚“同心协力”，组织全区30%的纪检人员参与问题线索核查，组建7个专项核查组，由具备丰富办案经验的盟市分公司纪委书记或纪委办公室主任担任组长，通过“老带新”传帮带模式，在一线实战中锤炼队伍办案能力。
制度赋能，健全监督执纪规范体系
以巡视整改为牵引，中国电信内蒙古分公司着力构建系统完备、科学规范、运行有效的监督执纪制度体系。针对巡视反馈“群腐”整治监督不够到位的问题，牵头与人力、财务等关键部门联合制定监督贯通协同工作机制，打通条线监管壁垒，形成上下联动、左右协同的监督合力。聚焦执纪不够精准的短板，精心编制《纪律审查工作指导手册》，围绕线索处理、措施使用、定性量纪、处分执行、以案促改等核心办案环节，提供全流程标准化操作指南，为依规依纪依法办案筑牢制度根基。同时，积极拥抱数字化转型，在上级赋能指导下使用大数据辅助办案平台，大幅提升数据分析效率，为多起案件突破提供关键支撑，推动监督执纪从“经验驱动”向“数据赋能”转变。
强基固本，锻造高素质纪检铁军
中国电信内蒙古分公司始终坚持“队伍建设是根本保障”理念，以“强学习、提站位，重调研、提能力，定计划、抓执行，严管理、促自律”为总遵循，构建组织工作、业务能力、工作推进、综合管理四大体系，抓实纪检干部全过程管理。在选人用人上突出“优配强能”，推进纪委书记交流任职，优化队伍年龄与专业结构，选拔政治过硬、经验丰富的纪检骨干担任关键岗位;建立“骨干型、成熟型、培养型”三级执纪办案人才库，实施阶梯式培育计划;畅通纪检干部“能进能出”渠道，对表现优秀的拓宽晋升路径，对状态不佳的及时调整退出，保持队伍活力。在能力提升上注重“常态赋能”，制定年度教育培训计划与“一人一档”实战练兵方案，持续开展政治理论、业务知识、法律法规专题培训;创新推行盟市分公司纪检人员到区公司跟班轮训机制，形成“培训—实战—提升”的闭环成长路径，不断提升纪检队伍专业化水平。
如今，随着“三化”建设年行动与巡视整改的深度融合，中国电信内蒙古分公司纪检工作规范化水平显著提升，执纪办案质效持续增强，队伍战斗力全面过硬。下一步，公司将持续巩固整改成效，深化“三化”建设成果，以更严标准、更实举措推动纪检工作高质量发展，为企业稳健运营与地方通信事业进步提供坚强纪律保障。
